رؤيتي

أن تكون غرفة جدة “رباناً” للتجارة… تبحر بطموحات مشتركيها في محيط الخدمة… وتعبُر التحديات نحو مرفأ الفرصة.

فماذا يمكن أن تقدم لنا غرفة جدة؟

رسالتي

هي ربط المشترك بالخدمات التي تجيب على هذا السؤال. فبين الفرص والموارد المتاحة في غرفة جدة، وطموحات كافة الشرائح المستهدفة، حلقة وصل وأدوات لابد من تفعيلها. mind-m


الهدف الأول: تسخير التقنية، لتسهيل الخدمة، والمساهمة في التنمية

التفعيل الكامل لمشروع الغرفة الالكترونية، وتسخير التقنية لتمكين المشترك من تنفيذ الخدمة، والتفاعل مع أجهزة الغرفة، وتبادل المعلومة والفرصة.

الآليات

1) مضاعفة الاستفادة من الفرص التي يوفرها مشروع “الغرفة الإلكترونية” و”بوابة جدة الاقتصادية” لتسهيل الإجراءات، وإتاحة التفاعل مع الإدارات
2) إثراء قاعدة البيانات لتوفر لأصحاب الأعمال الكبيرة والصغيرة الفرصة والمعلومة. وأدوات التفاعل بين المشتركين.
3) العمل على استحداث مؤشر لرصد عدد الصفقات المحققة من العروض والطلبات على موقع “تجارة”، وقياس معدلات الرضا عن الأداء، والقيم المضافة في التنفيذ.
4) عرض الدراسات والمحفزات والمتطلبات لللاستثمار في القطاعات المختلفة، والمشاريع الصغيرة التي تحتاجها الأحياء المختلفة في مدينة جدة
5) نشر التقارير الدورية عن أداء المجلس واستطلاعات إلكترونية حول القرارات التنظيمية المتعلقة بقطاع الأعمال

الشرائح المستهدفة

ـ المنشآت الكبيرة
ـ المنشآت الصغيرة
ـ المنشآت المتوسطة

التنسيق بين

ـ قطاع الخدمات
ـ قطاع تقنية المعلومات
ـ اللجان
ـ المراكز

الهدف الثاني: تعزيز الشراكة مع القطاع العام لتجاوز التحديات

تعزيز الشراكة بين القطاع العام والخاص، وتمثيلها في كافة اللجان القطاعية لتجاوز التحديات، نحو بيئة استثمارية محفزة، تراعي مصلحة القطاع الخاص، وتدعم خطط التنمية

الآليات

1) اعتبار خطط التنمية ومؤشراتها ركيزة أساسية لعمل اللجان، لضمان استيعاب أهداف وأدوار الجهات الحكومية، والتمكن من طرح اقتراحات داعمة للقطاعات المختلفة، وقابلة للتطبيق
2) توفير كافة المعلومات والموارد لتمكين مراكز الغرفة ولجانها من اتخاذ خطوات استباقية في دراسة القرارات التنظيمية المعنية بالقطاع وانعكاساتها، وطرح الاقتراحات المتعلقة بآليات التنفيذ والتطوير
3) التوسع في استطلاعات العموم حول التحديات التي تواجهها القطاعات المختلفة، من خلال الموقع الإلكتروني، أو اللقاءات القطاعية للجان، ومركز المعلومات، مع رفعها للجهات المعنية في القطاع العام
4) تمثيل القطاع العام في كافة اللجان، وعقد اجتماعات دورية تجمع كل قطاع بالجهات الحكومية المعنية بتنميته، لتفعيل الشراكة في التخطيط، وفي وضع الخطط التنفيذية، وتجاوز التحديات

الشرائح المستهدفة

ـ المنشآت الكبيرة
ـ المنشآت الصغيرة
ـ المنشآت المتوسطة

التنسيق بين

ـ مجلس الإدارة
ـ القطاع العام
ـ اللجان
ـ المراكز

الهدف الثالث: إيجاد منظومة خدمة متكاملة لريادة الأعمال

توحيد جهود المراكز واللجان المعنية بريادة الأعمال، ضمن برنامج ينتقل فيه سنوياً عدد مرصودة من المشاريع: من مرحلة التسهيل والتأهيل والإرشاد، إلى مرحلة الاستفادة من فرص التمويل والشراكات والعقود التشغيلية، لمضاعفة القدرة على «النمو، والتوظيف».

الآليات

1) وضع خطة موحدة لبرامج وفعاليات شباب وشابات الأعمال لتوزيعها على مدار العام، وربطها بتحقيق أهداف ومخرجات ملموسة، ضمن إطار تتكامل فيه الجهود لتحقيق أهداف الخطة
2) تطوير برامج نشر ثقافة العمل الحر، بالتعاون مع المؤسسات التعليمية
3) تجسير الفجوات بين توجه المشاريع الناشئة واحتياجات السوق، باستحداث برامج تحفز على التفكير الإبداعي، وتتبني المشاريع المبتكرة.
4) إعداد رواد الأعمال للاستفادة من خدمات الدعم والتمويل، والسعي إلى مضاعفة عدد المشاريع المستفيدة سنوياً من دعم الصناديق الحكومية في مدينة جدة، أو من صناديق ومراكز الغرفة
5) إطلاق برامج للمبتدئين تعرف بالاجراءات، وتوجه للاستفادة من التسهيلات
6) استحداث برتامج إرشادي للمنشآت الواعدة دعماً لنموها وتلافياً للتعثر، بالشراكة مع رجال الأعمال
7) تزويد الجهات المعنية بالتدريب والتأهيل بمعايير ومواصفات البرامج التدريبية المطلوبة بناء على الاحتياجات، مع استضافة إقامتها
8) توسيع نطاق الاستفادة من الفرص التشغيلية والتبادل التجاري بين المنشآت الرائدة والواعدة، وتوفير مقومات ومحفزات الاستدامة لها من وزارة العمل ووزارة التجارة والصناعة، لتحقيق مطلب سعودة الأعمال الصغيرة وتنميتها
9) تخصيص مسارات وظيفية للمنشآت الصغيرة

الشرائح المستهدفة

ـ المنشآت الصغيرة
ـ المنشآت المتوسطة

التنسيق بين

ـ القطاع الخاص
ـ القطاع العام
ـ اللجان
ـ مركز تنمية المنشآت الصغيرة والناشئة
ـ مركز تنمية الأعمال
ـ مركز تنمية الموارد البشرية

الهدف الرابع: تحقيق الاستدامة لبرامج الأسر المنتجة

تحويل برامج دعم الأسر المنتجة إلى برامج مستدامة، بالتنسيق مع القطاع الخاص، لتأهيلها وشراء خطوط انتاجها، والتسويق لمنتجات تعبر عن هوية جدة في مواقع مركزية.

الآليات

1) التنسيق مع القطاع الخاص لرصد خطوط الإنتاج التي بوسعهه شراءها من الأسر المنتجة ومواصفاتها ومعاييرها
2) التنسيق لتأهيل الأسر المنتجة ضمن برنامج تأهيلي تشارك في تصميمه المصانع والجهات المعنية بشراء خطوط الانتاج
3) التركيز على انتاج منتجات تعبر عن هوية مدينة جدة ومنطقة مكة المكرمة
4) السعي إلى إطلاق مبادرة توفير نقاط بيع وعرض للمنتجات في مواقع مركزية وسياحية في مدينة جدة بالتعاون بين الغرفة وأمانة جدة

الشرائح المستهدفة

ـ الأسر المنتجة
ـ المشاريع المنزلية

التنسيق بين

ـ مركز جدة للمسؤولية الاجتماعية
ـ القطاع الخاص وتحديداً الصناعي، وقطاع تجارة التجزئة
ـ أمانة جدة
ـ الهيئة العامة للسياحة والآثار
ـ الجمعيات الخيرية

الهدف الخامس: التخطيط لتنمية منشآت سيدات الأعمال

وضع استراتيجية وتطبيقها على عدد من منشآت سيدات الأعمال، لمساعدتها على الانتقال من واقع التواجد، لطموح المنافسة خلال فترة زمنية مدروسة

الآليات

1) العمل على تحويل عدد مستهدف سنوياً من المشاريع المنزلية إلى العمل المؤسسي.
2) وضع استراتيجية تستهدف تنمية منشآت سيدات الأعمال (متناهية الصغر والصغيرة)، ومساعدتها على الوصول للفرص الاستثمارية والتجارية للتحول خلال فترة زمنية مدروسة إلى مصاف المنشآت المتوسطة والكبيرة.
3) توظيف مراكز المعلومات لتوفير أبحاث ودراسات وتصميم برامج تدريبية لدعم مهارات قيادة المرأة لأعمالها، وفرص وصولها إلى المناصب القيادية في منشآت القطاع الخاص.
4) السعي إلى حصول الأقسام النسائية التي تخدم سيدات الأعمال في القطاع العام على صلاحيات موازية لصلاحيات أقسام الرجال.
5) التوعية بفرص الشراكات الآمنة والإندماج لتصحيح مسار المنشآت التي تقدم خدمات متشابهة وتواجه صعوبات في النمو منفردة.

الشرائح المستهدفة

ـ منشآت سيدات الأعمال
ـ الأعمال المنزلية
ـ المشاريع المنزلية

التنسيق بين

ـ مركز السيدة خديجة بنت خويلد
ـ القطاع الخاص
ـ القطاع العام
ـ اللجان

الهدف السادس: توسيع نطاق الاستفادة من فرص القطاع الصناعي

رصد الفرص التي يولدها القطاع الصناعي، لتصل إلى صغار المستثمرين، وتساهم في تأسيس صناعات مساندة.

الآليات

1) التنسيق مع القطاع الصناعي لرصد الفرص المتاحة للاستثمار
2) توجيه الشباب وخريجي المعاهد الفنية إلى سبل الاستفادة من هذه الفرص، ومتطلبات الحصول على القروض اللازمة لافتتاح المصانع والورش
3) التنسيق مع وزارة التجارة والصناعة لتقديم الدعم اللازم للصناعات المساندة لتتمكن من بيع خطوط انتجاها بأسعار منافسة لأسعار السلع التي يتم استيراده

الشرائح المستهدفة

ـ صغار المستثمرين
ـ شباب الأعمال
ـ القطاع الصناعي

التنسيق بين

ـ القطاع الخاص
ـ صندوق التنمية الصناعية السعودي
ـ معاهد التدربي الفني
ـ اللجان

الهدف السابع: توطين التقنية

التوجه نحو توطين التقنية، بدعم الاستثمار طويل المدى في مراحل (البحث والتطوير) لانتاج تقنيات واعدة، وتأهيل كفاءات وطنية.

الآليات

1) دراسة الحلول االمطلوبة لتجاوز معوقات توطين التقنية ومعالجتها ببرنامج مصغر ومكثف لاحتضان وتأهيل وارشاد وتمويل مالايزيد عن 3 مشاريع في المرحلة الأولى
2) التحقق من أن الجهات التمويلية والاستثمارية في البرنامج تدرك أهمية مراحل “الأبحاث والتطوير” قبل الانتقال إلى مرحلة الإنتاج والبيع أو الاستخدام
3) السعي إلى تذليل العقبات لاستقطاب الشركات التقنية وتحفيزها لافتتاح مصانع محلية
4) تحديد التخصصات والمهارات المطلوبة للتقنيات التي بوسع البرنامج توطينها، وتوجيه المؤسسات التعليمية والتدريبية لتوفير البرامج المطلوبة لتأهيل الكفاءات الوطنية لإدارتها

الشرائح المستهدفة

ـ شركات التقنية
ـ الجهات الاستثمارية

التنسيق بين

ـ القطاع الخاص
ـ مركز تنمية الأعمال
ـ الجهات الاستثمارية والممولة
ـ حاضنات الأعمال
ـ اللجان
ـ المؤسسات التعليمة ومعاهد التدريب